没俩天到了月底，我的工资居然比以前少了800块。忍不住找财务询问，答复是物流部基本工资加绩效。我绩效低，自然工资低。

丝之恒的物流绩效根据出货率核定。本来之前出货的单子是交由我调度的。但有一次，我本来按照单子的顺序安排物流，却被副主管老白告知要把后来的单子提前，因为那个单子是个大客户，必须放下手头所有的单子全力先保证这个。

我被整怕了，坚持见不到主管老袁签字的批条，就按单子顺序出货。老白当时没说什么。但是过了两天，老袁将负责原料的吴明和我调到了一组，“辅助调度”。但事实上，所有的出货单子，都不再用我签字，转由吴明负责。我才明白这二人根本就是一丘之貉。

我之前还不明白这其中的道道，直到这八百块钱，才让我血淋淋的明白了，是个芝麻官，就能拿我一把。而没有靠山的我，只能任由人搓圆捏扁。

忍总是有限度的，这八百块终于成了压死骆驼的最后一根稻草。不止是钱，一系列的委屈压得我再也背负不了。

思索了一天，我起草了一个报告。以前我就听说有一种物流调度的软件系统，安装之后可以直接系统排位，安排出货，可以减少许多人为的因素。

我洋洋洒洒的写了一个申请购置上述系统的报告，虽然预算只有2万块，但我写了50页。从购置的理由，到软件功能，应用范围，经费预算，成效评估，图文并茂，数据充分。尤其是购置理由，我无比犀利的把目前的弊端写了个详实。看完之后，觉得真是痛快。我压抑了自己得多久了？

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