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欧美厂商和日本厂商在企业经营方式上有着显着的差异。

欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。比如英特尔，即使它的微处理器产品在全球市场独孤求败，也从未想过往产业链的下游延伸，开自己的电脑产品。

但日本企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通guò整个产业链的优化与整合，来把产品的成本降到极致，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。

当然，美国企业中也不是没有大而全的企业，比如Rca公司，他的全称是美国无线电公司。这家着名的公司，在二十年代早期靠广播和收音机起家，后来率先研了第一台电视机。

现在的Rca公司包含了电视机、收音机这些消费电子品的制造，音乐领域的RnetBc，还有半导体业务、航空航天业务，甚至还有风马牛不相及的毛毯生产业务。

但他的核心业务电视机制造，却从六十年**始，被日本公司一步步逼入绝境。当然，相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。

这其中的主要还是因为，美国的工人永远不可能像日本的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。强大的公会会用罢工和选票让工厂主们一次次屈服，不断提高工资水平，从而不断推高生产成本，降低美国货的市场竞争力。

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