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对方的态度让马学远始料未及，他自知理亏，给自己找了个台阶，“看你说的，谁跟你过不去呀！我这人说话口无遮拦，老陈你别往心里去。”

“学远你放心吧，咱们共事也有快两年时间了，一直以来我都不在乎这种事。欢迎你们监督我的工作，不妥之处请你们随时批评指正，只希望大家把注意力集中在科研工作上，齐心协力，尽早完成国家交给我们的攻关任务，不要因为一些小事影响工作氛围。”

本来就对同事有足够的包容，见老马意识到自己的问题，陈耀华也不再计较，马上把气氛缓和下来。

领导一项重大科研攻关项目，除了技术方面的问题，管理也很重要，分工负责，进度安排和财物分配等，只是其中的一环，科研管理工作的重中之重是人的管理。一个好的科研管理者，除了自身具备过硬的科研水平，能够做到知人善任，人尽其才，还要有一副热心肠，随时把员工的疾苦放在心上。

作为基层管理者，权力自然有限，并非职工的所有困难都能解决，但是只要尽力而为，即使没能解决实际问题，职工们也会理解。其实，当职工面临困境，感到无助的时候，来自领导的任何关怀，甚至几句问候的话语，也能温暖他们的心。

临近春节，九月份分配到TSM研究室的几名大学生，因为实习期间没有探亲假，春节不能回家，加上科研任务紧张，班组里的试验工作正在加班加点进行，他们在春节就不能回老家跟父母家人团聚了。

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