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1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。

面对卷烟厂资金短缺、技术落后的重重困境，褚时健转守为攻，平衡各方利益，在硬件和软件两个方面层层突破，通过重新改进生产工序、严控质量管理、更新经营思路、拓展市场布局，使玉溪卷烟厂迅速扭亏为盈，并带领它走到了亚洲乃至整个世界的前端，成为“民族工业的一面旗帜”，同时，为国家创造税利991亿元。

从“知命”到“古稀”的17年，褚时健遇到了无数难题，也解决了无数难题，创造了属于他的新的奇迹。

整顿进行了几个月之后，玉溪卷烟厂的境况有所好转。1980年，生产并销售卷烟34.38万箱，比上年增长了11.87万箱；税利实现了1.1844亿元，增长了9.14%；利润也实现了大幅度增长，达到804万元，增长了280.14%，这可能主要得益于褚时健加强管理之后成本的降低。到了1981年，玉溪卷烟厂税利实现了1.5472亿元，增幅高达30.63%。

“知天命”之年受命

不搞行政搞企业

去煤矿还是去卷烟厂？

任前摸底、淡条件

初到“玉烟”：破旧而杂乱

“玉烟”印象：政治高亢，情绪低落

“见面礼”：派系的明争暗斗

下马威：涨薪风波

考试：锅炉事件

“霸道”名声的由来

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