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接下来的时间，我便开始静下心来思考接下来节点库的工作。

如果单单为了节点库而画节点，那个工作量实在是太大了，而且这个过程中肯定是黄鼠狼吃刺猬——无从下手！

所以我必须以项目为依据，首先是收集小组内，乃至部门内的全部项目，然后根据项目特性进行分类，也就是把我们组做过的项目重新梳理一遍。

然后，根据分类，开始选取具有代表性的项目，再用我的牛逼的外挂软件对这些项目重新梳理分析，整理出全部的节点。

最后，统计节点，按分类组织排布。

这样，一个节点库的雏形基本上就算完成了，有这个雏形，就可以先给高冷总监一个交代了。

后面的工作，那就是一个慢慢扩充的过程了，因为节点总是事无巨细，所以这个工作急不得，得慢慢来。

至于三个月的考核期，呵呵，我真没放在心上，我是挂逼我怕谁。

季思文的效率很快，上午开会确认的升职，下午的任命通知就下来了，人力直接发到了群里。

这一方面说明季思文在公司的地位的确很高，至少主管级别以下的任命，公司都是不卡她的，另外一方面说明她确实有意推进组建深化组的工作。

新的任命通知虽然没有在公司引起轰动，毕竟公司很大，很多人都不认识，一个小小的主管级别的任命，还不至于全公司人人关心，但是部门里却轰动很大。

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