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明昌集团有一整套人事调整章程，普通职工的调整其实很简单。要人的部门接收，放人的部门同意，人事部经理一盖章，这事就完成了。

简单归简单，但如果是职工本人想要调整，那还是难于上青天。缺人的部门也不会随便要人，因为通常情况下能干的职工不会有人愿意放，放出来到人事部的，不是滑就是懒。李昆鹏不去人事部要人，大概也是出于这样的考虑。

吴柯进入明昌集团就是销售总监，没有在基层待过自然不知道这个情况。当初销售部挑人那是拿着陈明昌签字的文件全集团海选的，不管所在部门愿不愿意，只要选中了你就得放人。

这次办公室要人，吴柯自然没必要再弄个海选。他按照正常的逻辑去了人事部要人，人事部经理其实正愁这两个人的安排问题。这两个虽然年轻，但都是被所在部门退出来的。吴柯来的突然，要人又要的急，经理人又懒，好吧，这俩货算是走了狗屎运，简历摆到了吴副总的案上。

吴柯一如既往的认真，他仔细看了二人的简历，没什么大毛病。评价都还不错，学历、经历什么的都还凑合。办公室的工作技术含量不高，肯吃苦就行，吴柯觉得这俩人很合适。

看了下时间，手头也没有紧要事情，他打电话叫来了财务部和审计部的副经理。还是当面问一下稳妥，万一有什么问题怎么办？

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