张十三对铂金总部的人员配置很感兴趣，苏明新便多说了一些这方面的内容。

跟七色阳光主要是人员管理不同，做酒店会涉及到加盟商招募、品牌推广、会员关系、物料采购、基建维护等各方面的事情，所以只用120人就能管理200家门店绝对称得上高效，甚至连最开始时120人管理50家店都算不上冗余。

提升管理效率算是降低企业边际成本的主要方式之一，而这一点也是目前七色阳光非常欠缺的。

随着规模的不断扩大，品牌推广、商务拓展、市场营销这些事情肯定要涉及到，但是按照现在的管理模式和人员分工，门店数量不断增加的同时管理人员的数目肯定会成几何级数上升，所以铂金酒店的做法真的很有学习价值。

除了老板之外，大部分人最容易忽略的经营成本就是人工成本，但是在服务业中，人力成本永远是大头。

尤其是北都这种地方，在拥有人才聚集优势的同时也伴随着人力成本居高不下的问题。

拿一个月薪一万的岗位来说，员工最后到手7500元，企业却要支出14000元，如果公司里有十个月薪一万的岗位，每个月光人力成本就要十四万，再算上年底的奖金绩效，一年的时间内公司起码需要为这十名员工花费200万。

按照一个学生一年学费7200元计算，至少要300个学生的学费才够这十个人的工资。

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