初秋温暖的阳光从荣华大厦淡蓝色的玻璃幕墙照进来，把姜团网杭城分公司的办公室烘托得特别的温暖和舒服。

然而包成明却丝毫没有闲工夫去享受这一切，他正聚精会神的翻阅着小组成员的绩效表格，以便更为方便的开展接下来的销售和管理工作。

包成明从爱团网跳槽到姜团网已经三天了，因为原本就有着非常丰富的一线销售经验，所以刚来便担任了杭城北街商业区的小组长。

他现在唯一的任务就是谈下更多的商户、挤走更多的竞争对手，包括老东家爱团网和杭城土著口碑团等等。

包成明之所以从爱团网跳槽到姜团网有80%的原因是为了钱。

原本张十三已经算是非常舍得砸钱的老板了，但是作为后来者的王星星也不遑多让，虽然给新员工的工资待遇可以用苛刻来形容，但是老员工尤其是从爱团网挖过来的老员工却都拥有一份超高的收入。

姜团网搞人力的核心策略就是“让对手帮我们培养员工，我们只需要砸钱把他挖过来就行”。

甚至完全可以说姜团网最有战斗力的部门根本不是一线的市场部，而是归属于行政部门的人力资源部。

正是靠着这种近乎不要脸的竞争手段，姜团网才能以后起之秀的身份跟团购模式的创造者爱团网打得难解难分。

2008年的上半年，爱团网如同一匹黑马一般惊艳了互联网圈子，在此之前谁都没能想到一个卖打折券的网站竟然这么赚钱，这让当时屡战屡败的创业先锋王星星看到了机会。

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