姜黛时间紧，午餐时间也一直在忙碌。

她第一天来，有太多东西需要亲自经手。

即便她披着小马甲玩转股市多年，可接管宝莉——一个总部员工就有四千人的大型化妆品集团，太多事情需要边干边学。

姜黛亲自到研发部，在和几位研发专员的交流中，发现宝莉目前最严重的问题其实是运营方针有误。

作为一个民国初期就红火的综合性集团，宝莉的产品分为一二三线，其中一线产品的价格并不比国际一线品牌低，而研发成本也着实不菲。

但是随着近年经济高速全球化，加上国民消费水准的提升，化妆品的消费群体大部分都在使用国外产品，可以通过线下直销、线上官网、某宝、国际代购，国际直邮平台进行选购。

宝莉的一线产品逐渐退出竞争舞台，二三线产品更是没有任何优势。

维持盈利的，其实是生活类的支线品牌，一些做洗发水沐浴露，纸巾卫生巾类的日常消耗品。

姜黛仔细研究产品的成分和功效，加上事先做的功课，很快摸索到改善经营的路子。

宝莉的产品质量一直是在线的，只不过因为股东们普遍年长，管理层又不够了解国内近年变化诡谲的市场环境，才会导致曾经辉煌的国民第一品牌沦落至今。

她又在产品部同事的陪同在来到仓库，对繁杂的产品精挑细选，最后选出几件最有潜质的，安排广告部在各大社交平台进行推广。

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