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“好，我同意。可是我们的现状是什么呢？”总裁鼓励我说。

“我们现在还没有那套先进的ERP系统，据说一套要上千万元。因此，工程部不能完整地监测各工序完工和损耗情况，上下工序因为责任不清而扯皮的现象时有发生。

更严重的是，处罚不公还引起不团结的事例，比如上道工序不及时向下道工序交接，维修进度放缓，客户投诉增多。”我淡淡地汇报说。

“是这样吗？请工程部和销售部回答！”总裁扭扭脖子严厉地追问。

反正责任不在这两个部门，美女和汉子都点头赞同。花经理还特地汇报了因为维修缓慢，客户本月流失15%的严重后果。

“乱弹琴嘛！”总裁对坐在后面的总公司财务总监和财务经理小声询问：“我记得咱们不是开发了一个ERP软件吗？”

“是的，是的。”财务经理看到财务总监，一个胖胖的一脸正直的中年男人眯着眼睛不说话，心知完了，自己主动申请主抓的这个ERP怕是真的有问题了。

“还不成熟，目前还只能在工程和销售之间联网，财务部的客户端还没和财务软件对接。”经理额头冒汗，我看了看空调温度显示为：26。

那对三角眼骨碌碌地转着，像灰太狼抑或是一只正在过街的某种小动物。

突然想起面试时，自恃上面有人的财务经理（是另一个股东——公司销售总监的表哥，据说没有职称。还架空了从国企辞职、空降的财务总监曾直。），看了我的注册会计师本后，还要人力资源部经理查我证书的真伪。

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